Projektový management

Projektový management představuje aktivity organizování, plánování, řízení a kontroly projektu tak, aby projekt splnil veškerá očekávání a byl úspěšně dokončen.

Služba zahrnuje:

• Monitoring a kontrolu projektů.
• Zavedení jednotného systému řízení projektu.
• Monitoring prostředků vyčleněných na financování projektových aktivit.
• Vyhodnocení a kontrolu dodržování harmonogramu čerpání prostředků.
• Kontrolu souladu projektových záměrů se strategií a prioritami podniku.
• Kontrolu duplicitních aktivit a nezpůsobilých výdajů.
• Metodickou a koordinační pomoc při řízení (řízení změn projektu, harmonogramu, naplňování monitorovacích indikátorů, finanční plnění).

Klíčová je v tomto případě osoba koordinátora velkých projektů a projektů v rámcových programech EU.

• Odpovídá za plánování, koordinaci a řízení projektu a za chod konsorcia.
• Je hlavní kontaktní osobou pro poskytovatele dotace. Předkládá návrh projektu, vyjednává s financujícím subjektem a koordinuje vypracovávání zpráv pro něj.
• Spravuje evidenci výstupních materiálů (celkových i dílčích).
• Zajišťuje administrativní a účetní agendu projektu a sdílení informací uvnitř konsorcia (intranet, sdílené disky apod.).
• Zabezpečuje komunikaci se třetími stranami, publicitu projektu, organizuje workshopy a další akce k projektu.